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トヨタ流カイゼンを活かし『会社づくり』『流れづくり』『人づくり』をワンストップでサポート
研究医療で扱うのは「人体」ですが、現場医療で扱うのは「人」です。つまり傷病そのものだけでなく、気持ちや心など目に見えないものとのつながりにも配慮しなければ治療できません。
会社の改善・変革も同じです。企業の付加価値は主要業務の「流れ」から生まれ、会社に命を与えているのは「人」です。
「流れ」の中には、目に見えるもの、目に見えないものがつながり合っています。これらのつながりをきちんと押さえて手を打たなければ会社は良くなりません。
トヨタ流カイゼン文化を肌身に刻んだ経営コンサルタントが、これらの「つながり」を押さえ、『会社づくり』『流れづくり』『人づくり』をワンストップでサポートします。
経営、業務、育成の改善・変革に多面的に関わることでトヨタ流カイゼン文化を吹き込んでいきます。
世界中の企業がこぞって導入するトヨタ生産方式（TPS）。しかし、ほとんどが長期に使いこなせていないようです。 その原因は「仏つくって魂入れず」。仏＝TPSを導入しても、それを自分たちのものに磨き上げる魂＝カイゼン文化を育まなければ長期の運用はできません。 文化を育むことは容易でありませんし、長い時間が必要です。それでも企業が見習って導入すべきはTPSではなく、むしろトヨタのカイゼン文化です。
誰にでも見えやすいのは主要業務の動きです。これらは支援業務や経営資源、理念など目に見えないものとつながり合って運営されています。 例えば長年、顧客開拓をしてこなかった会社が、営業に「新規開拓を！」と発破だけかけても成功は難しいでしょう。資源補充、戦略変更、考課基準変更等だけでなく価値観そのものを変えていく必要があるのです。
ご契約するまで費用はかかりません。どうぞお気軽にご相談ください。
