人材育成の改善・変革　人づくりサポート|苅谷政生オフィシャルサイト

経営KAIZEN考房の『人づくりサポート』とは、

『流れづくりサポート』を通じてOJT的にキーマンの能力開発を促し、
顧客キーマンの特性をつかむ中で、フィットする研修を仕立てOff‐JTとして提供し、

意欲と動機を喚起して人材育成を二面からサポートいたします。

よく見受けられる問題点

仕組みや手法を導入し業務が改善しても、それを扱う心得と技能を持った人が育たなければ、すぐに元に戻ってしまいます。反対に、自律的に問題解決できる“人財”がいれば、彼らを中心とした小さな「学習する組織」同士が連携し始め、会社はどんどん強い組織になります。 “人財”とは意欲高く動機づけされた人材です。意欲喚起と動機づけは十分でしょうか？

会社の成長・存続の観点から経営KAIZEN考房ができること

キーマンに対し、問題解決の実践的なスキルを部門横断的に強化できる。
キーマンに対し、弱点強化を意図したニーズに合致する研修を提供できる。
キーマンに対し、経営者の想いを代弁・通訳していき、意欲喚起と動機づけに貢献できる。

参照）従前の人材育成と『人づくりサポート』の対比

	OJT	Off‐JT
担い手	経営者・上司・先輩	社外教育機関の講師
場所	社内	社外
（＋）特徴	要る時に、要ることを、要るだけ	任意に選べる
（－）特徴	教える人の能力・意欲に格差有	ニーズと合致しないこともある

	OJT	Off‐JT
担い手	経営コンサルタント
場所	社内
（＋）特徴	高い視座、大きな視点、広い視野	会社と本人のニーズを高度に反映
（－）特徴	時間やタイミングで制限あり	技術・技能系の専門教育はできない

愛知県刈谷市の経営コンサルティング ビジネススクール

よく見受けられる問題点

会社の成長・存続の観点から経営KAIZEN考房ができること

参照）従前の人材育成と『人づくりサポート』の対比

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