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リーダーシップゼミ/leadership

リーダーシップとは

リーダーシップへの誤解

リーダーシップとマネジメントの違いを考えて言葉にしてみたことはありますか?学術の世界では、「マネジメントは左脳で、リーダーシップは右脳で」と言われたりもします。 マネジメントは論理的、直線的といった形容で、リーダーシップは直観的、空間的といった形容です。一般的には、リーダーシップという概念は曖昧なものとしてとらえられています。 “個性や資質に依存するもの”という認識が根強くありますが、これは完全に誤りです。 誰でもリーダーシップの芽は持っています。それを芽のままにせず、大きく育てられるかどうかの違いです。

リーダーシップとは

意欲とは目的に向かおうとする自分の中にあるエンジンです。意欲の強さはその目的へのコミット度合いによります。 コミット度が強くてもその目的が個人的なものであれば、そこにリーダーシップは生まれません。目的が組織共通的なものでも、強くコミットしなければエンジンはかからず意欲として現れてきません。 よくいる評論家タイプです。組織共通的な高い目的へ強くコミットした時、エンジンが強くかかって意欲として現れると、それがリーダーシップになるのです。 「リーダーシップ」とは、組織共通的な高い目的に向かうために、関係者の総力を引き出そうとする思考と行動のあり方のことです。

「リーダーシップ力」を手に入れると

「リーダーシップ」を発現させるためには、内外環境と自分の組織の関係性を真に理解することが不可欠です。 「リーダーシップ力」とはこの理解の上に、リーダーの思考・行動を研究分析した学術的知見への理解を重ね、形成される力と考えます。 これを得ることで、現実のビジネスシーンにおいて関係者の総力を引き出せる力が強まり、組織業績を主導的に高められます。

Leadershipリーダーシップゼミ

ゼミ設計上の想定ニーズ

以下のニーズを想定しカリキュラム設計しています。

  1. 後輩や部下を(個人目標でなく)大きな組織目標にコミットさせたい
  2. 利害のぶつかる他部署と共通の利益を見出し協力し合っていきたい
  3. ものごとを高い視座、広い視野、大きな視点でとらえられる構想力を培いたい
  4. 旧習や因習にとらわれず、目的を見極め大胆に変革していく力を持ちたい
  5. 変革や目標達成した先に何があるのかというビジョンを描く力を持ちたい

ゼミの概要

回数、時間
回数/期間 全6回/3ヶ月
時間/回 2.5時間/回
概要
対象者 後輩、部下、他部署を巻き込んで、高い目標を組織で達成していきたい人
強化能力 変革力、構想力、目的実現力
目標到達点 組織的な変革や挑戦を起こす勇気と意思力を持てるようになること
ポイント
  • 組織行動論とリーダーシップ論からリーダーシップの発揮法を学ぶ
  • チームづくり、チームワークづくりを学ぶ
  • 理想や夢を想定し、大風呂敷を敷いてみる(大きな構想を練ってみる)
  • 身近な廃棄すべき常識などを抽出し、代わる新施策導入案を構想する
  • 醸成したい良き組織文化の導入案とリーダーの行動案を構想する
受講料 \63,000
受講生募集 募集情報はこちらから

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